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近日在中国环博会前夜的一次交流勾当中，《第一财经日报》记者专访桑德集团董事长文一波，谈环保企业走出去的起步期，海外市场的机缘和挑战，不锈钢装饰管。 第一财经日报：近几年环保企业走出去的程序在加速，桑德也早在2009年就迈出了第一步，这中心有一些如何的故事？ 文一波：每一个项目都比力复杂。好比说我们一向在跟一个印尼年夜型供水的PPP项目，五六年间启动过无数次，招过无数次标，招完标又停失落，年夜费周折。 其实这种环境在国际市场，出格新兴市场经常呈现。一方面他们的根本举措措施缺口比力年夜，也很想做，但另一方面他们的政策法令律例还有行业的根基环境还不太清晰。良多问题没有理顺，就到国际公开招标，做了一半之后发现启动前提有问题，又要从头调整，然后从头启动的时辰认为没有问题了，但做到一半，投标人提问题，仍是发现有良多新的问题，这种环境经常呈现。 但对中国企业来说，新兴市场仍是一片童贞地，确实是一个机遇。就像国外公司进入中国一样，前期需要有指导，若是我们指导了，那么可能会朝着对我们有利的标的目的去成长，若是不去指导，别人把法则设定好了，我们只是一个投标者、介入者，对我们来说，市场必定不会有利。 日报：前几年包罗李嘉诚在内都抄底欧美市场，购入一些情况资产，你若何对待当下欧美等成熟市场的并购机遇？ 文一波：此刻没有曩昔好谈。欧债危机发生后，欧洲良多资产出售，更早一些去的话，那时国内企业的议价能力更强。此刻的买方前提就相对差一些，卖方前提会苛刻一些，收购价钱会高一点。不外此刻固然不克不及算是抄底，仍然是比欧债危机之前要好。 日报：良多企业到发财国度做收购，年夜多会考虑一些手艺型企业，桑德是否也有如许的考虑？ 文一波：我们也在看，并且是国内还没怎么开展的范畴、国内空间还没起来的会看得比力多，也在找一些并购的标的。在国内比力成熟的、已经形陈规模，像城市污水甚至垃圾焚烧等范畴，再找一些新的手艺进来，做手艺转化和推广就比力被动。国外的手艺必然要连系中国的环境，起首包罗经济上可接管的水平——手艺很好可是投资、成本很高，根基很难推广；另一方面，一些国外很好的手艺，像是垃圾范畴的，国内可能底子行欠亨，或者是要调整需要很长的时候，是拿这个新手艺进来、花三五年去做革新和完美，仍是在国内现有手艺根本上做进一步晋升？要考虑这种身分。 日报：那么在国际市场的并购标的上，哪些范畴更受青睐？ 文一波：今朝泥土修复、固体有机物厌氧发酵、地下水修复等范畴的进步前辈手艺值得存眷。 欧洲的垃圾毫不许可你直接焚烧或者填埋，必然得削减有机物的比重，一般必需用厌氧手艺来做。若是不做，就不及格，欧盟法令会感觉你有问题。 尽管中国此刻还没有年夜规模运用，但将来也许会有些政策调整。撇开城市不讲，中国农村有泛博的有机烧毁物需要做这种处置，包罗秸秆焚烧。 上面这些范畴，中国市场固然还没起来，手艺还不成熟，我们早点去，有些好的手艺可以嫁接，连系中国环境进一步开辟，不锈钢装饰管。 日报：环保企业做海外并购，哪些方面的问题是比力年夜的阻挠？ 文一波：并购很不便利，中国的审批太复杂了。有时辰国外企业宁可廉价卖给别人，也不肯意卖给我们中国企业，因为他们认为中国企业有良多不确定性，固然价钱比力高，但最终却有可能不批，或者批的时候比力长。我们在做国际收购的时辰城市考虑这个问题，审批要几多时候，是否合适招标要求，有时辰甚至投标时交的包管金都有可能充公。一般而言，国外企业要卖给中国企业，除非你出价真的超出跨越良多，50%如许，还能打动听家，若是你比别人高10%~20%，可强人家就不考虑你，这种环境经常呈现。www.lczljs.com

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